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当前，我个人把2015年戏称为景观师/景观公司的“迷惘元年”。因为从1994年到2014年的房地产行业黄金二十年上涨行情基本结束了，这条曲线开始向下走了。作为房地产的相关行业，景观设计受到的影响与冲击是非常明显的，时间可能会滞后一些，但是趋势是走下坡路的。以前，我们有全世界最多的景观建设机会和最大的开发量，但是我们没有全力以赴地去创新，只是不断快速地“山寨化”复制。现在我们到了不得不改变的时候，幸好我们还来得及。那么，我们该怎么办呢？
倒闭与上市
1.景观设计公司倒闭潮来了
2015年开始景观设计量会明显减少，导致景观设计师的人力资源大量过剩，全国50%以上的景观设计公司将要裁员或倒闭。关于景观设计项目，如住宅地产、商业地产等不同类型项目的设计量是减少的，但与之相反的是设计工作却更加复杂，改动次数不断增加，而且甲方不断压低设计收费，设计公司的利润正在大幅下降。产业地产、养老地产等类型的项目设计数量可能略有增多，但是单个项目的景观面积不大，收费单价也普遍偏低。我记得在与日本户田芳树景观设计事务所交流的时候，他们提到在日本失去的十年（泡沫经济时代）中，景观设计事务所破产倒闭的比例是98%以上，就是从鼎盛时的100家锐减到不景气时的1-2家。他们算是日本比较著名的景观设计公司了，其人员也从六、七十人降到现在的15人以内。
2.景观设计公司有必要上市吗
2014年设计公司的上市热潮还在轰轰烈烈地开展着，如多个建筑设计企业在新三板上市，某个景观设计公司在香港上市，某些景观设计公司与施工企业合并上市。但是我认为上市成功只是爬一座雪山的开始，而从2014年开始的房地产行业的不景气，就犹如一场雪崩。当你看着雪从远处轰隆隆地向你呼啸而来，你是否能够从容地躲过一劫？
我个人的观点是不认同景观设计公司上市的。原因有如下几点：
1.设计行业在资本市场体量太小，景观设计更是比建筑设计小了一个数量级。而且设计公司不太需要资金，钱多并不一定能做出好的设计。好设计一定要靠有创造力的好人才。而钱多可以买来好人才，但上市公司的理念不一定能与好人才的理念一致共鸣。
2.资本是逐利的，是需要钱生钱的回报的，所以股市的资金必将改变原有设计公司的凯发k8官方旗舰厅的文化。如美国某著名景观设计公司被美国某上市的世界500强工程公司收购以后，其中国分公司大量优秀人才流失，原有的创新、激情、浪漫的设计师文化荡然无存，取而代之的是以严格的财务管理制度、每周每月的产值收入报表和业绩考评等为体系的工程师文化。所以，设计质量由于凯发k8官方旗舰厅的文化的转变而导致一定幅度的下降。
3.设计公司的老板及高管大多数对于上市的目的是靠着股市的力量大赚一笔后退出，这种心态导致了急功近利，对企业长远的发展不利。由于上市公司对业绩要求稳定的增长，所以在2015年开始的行业衰退、饱和与过剩的大背景下，企业生存都是很大的难题，业绩逆势增长几乎是不可能完成的任务。所以，大家一定要想清楚，你的企业为什么要上市？真的需要上市吗？上市能给你带来什么？我个人比较欣赏小而美的景观设计公司，不在于人多、钱多，而在于专注景观设计、勇于创新、热爱景观并用心投入的态度。
回流一线城市与新上山下乡
3.景观设计师回流一线城市
三四线城市的景观设计公司缺乏项目、机遇、资金及活力，导致他们大量裁员与倒闭，设计师回流到一线城市。毫无疑问的是一线城市及部分二线城市必定是90%的景观设计师的主战场。二三线城市有大部分的景观设计师已经成为相关企业的骨干，家庭稳定，不太会改变。但是尚未成家的年轻人会离开这些城市，往一线城市去，使这些城市的景观设计人才流失，长远来看这些城市的景观设计水平是下降的。四五线城市将会很缺乏景观设计人才，只能依靠一二线城市的景观设计公司提供项目服务。
4.景观设计师的“新上山下乡”
景观设计师的“新上山下乡”就是到乡村去，建设美丽乡村，这是景观设计师新的突破点。比如说，景观设计师可以参与乡村酒店的园林景观设计，从星级酒店、设计型酒店到民宿、村屋、农家乐、洋家乐、公社大礼堂改建等度假休闲类产业模式等许多方面，我们都大有可为。景观设计师要到乡村去，保护古镇水乡，开发旅游休闲产业，这是当前国家政策最为鼓励的，也是大有机会的。美丽乡村需要专业的景观设计师和施工单位，这样才能避免当前许多乡村千篇一律的农民房。乡村景观设计里面有大量乡村规划、乡土建筑保护、立面设计、标识设计、室外家具设计、儿童及老人游具设计等一系列专项设计，商机无限。
在此，我仅举台湾建筑师黄声远及其“田中央”建筑事务所为例。黄声远从美国耶鲁大学毕业后，从大城市台北来到小乡村宜兰（台北市的后花园），建立了“田中央”建筑事务所，只做宜兰当地的项目，而几乎不做宜兰以外的项目。他们扎根宜兰的田间地头，与农民、村干部、各乡亲一起家长里短，交流切磋，做出了宜兰罗东文化广场、津梅栈道、丢丢当森林等一系列屡获建筑大奖的项目，不愧是“深耕乡村、发展乡建”的一种奇迹。我相信这种模式在中国大陆很快也会涌现出来的。
项目与风格
5.景观设计的“项目”重要吗
房地产景观设计将明显分化成两种方向：高端项目和中低端项目的景观设计。第一个趋势是高端项目向订制化发展，大多数以明星事务所设计的景观为主要卖点，如奢侈品牌中的爱玛仕价格昂贵，真正喜爱的人才会出手购买，但是销售火爆，人们趋之若鹜。而低端项目转向成本控制型和标准化模式，希望在有限的售价内通过工业化生产来降低成本，增加利润。第二个趋势是龙湖首倡的体验区景观展示的模式将不断被改进，为了让购房者买房，体验区的景观会不断推陈出新，在非常有限的空间内甲方和设计师一起移天缩地、小中现大，以高档酒店的精细度来做居住区的体验区景观，在这方面会创造出更多好作品。第三个趋势是商业地产的景观设计会更关注人流动线组织，即如何与营销结合，着力与多媒体、移动互联网等展开联动式的合作，吸引更多的人流进入该商业项目，形成项目的引爆点。
政府主导的市政项目大多数由境外设计公司结合各地园林院、市政院设计，水平有一定提高，但总体而言由于市政项目的面积一般较大，在工程成本不足的前提下，其建成项目的完成度效果一般，大多在细部设计和施工上欠推敲。当然，市政项目展现了许多新理念与新技术的运用，有很多很好的项目已在中国建成，这是比较让人欢欣鼓舞的事情。应该说，中国的确已经成为境外建筑、规划及景观设计公司的试验场，但是景观规划设计与建筑设计所不同的是没有“奇奇怪怪的建筑”，更多的是如生态环保、景观都市主义等新理念的运用与创新。当然，需要注意的是要在设计中保护中国各地区的传统文化不要被破坏，要将现代理念与中国的文脉融合起来。
6.景观设计的“风格”重要吗
中国景观设计一定要展现自己独有的风格，这一点我们应该向日本人学习。他们几十年的坚持，终于让西方认可他们的设计风格，当前日本多位建筑师获得普利兹克奖。总之，日本的风格就是明显有别于西方文化的，现代、简洁、朴素的设计之中有着东方的禅意和浓郁的日本精神，让人一看就是日本的。所以，我相信从2015年开始中国一定会出现景观大师及明星事务所，这种趋势将使景观设计真正进入出现大师的时代。随着2000-2014这十四、五年景观暴利时代（或称“黄金时代”）的结束，现在应该是优秀作品涌现、风格百花齐放以及出现大师的时代。所以说，现在是最坏的时代，但是也是最好的时代。
互联网化与产品化
7.景观设计“互联网化”
互联网必将成为一切行业的基石，所以互联网一定会颠覆景观设计行业。大家不要认为这还太遥远，其实变革的种子早就种下了，这个趋势一定是势不可挡的，而且将产生创新性的发展模式，景观设计行业一定会出现重大的变革。这点我深有体会，就从我的新浪博客到腾讯微信来说，我从2006年开始写博客，是新浪博客最早的一批房地产与设计类型的博主，直到现在我应该还是博客点击率累计最高的景观设计师（大概将近140万的点击率），相信很多读者都看过我的“俞眼看世界”的博文。从2009年我开始写新浪微博，现在五年过去了，也积累了将近七万的粉丝量。但是，从2012年底开始，腾讯微信迅速颠覆（或者说攻占）了微博的阵地。所以我们判断，移动互联网将打败传统纸媒，再消灭pc网站。总之，互联网技术正在以光速般的速度在变革，我们景观设计行业也应该与时俱进，不断地学习进步，加快创新。
8.景观设计“产品化”
景观设计与施工将最终面向终端用户，景观设计的趋势将会从以建设工程项目为主要类型逐渐转向以个人家庭消费品为主的模式。随着产品化、标准化的景观家用设施出现，预示着新的产业机会到来，中国景观设计有一大部分工作内容也会走向西方普遍发展的家庭园艺。由此景观设计将出现产品设计的标准化、模块化，大量降低成本及工业化生产，成为家庭需求的服务类产品，形成新的营利模式和增长点。但是由于中国人住宅面积有限，多数家庭居住以公寓为主，所以短期内花园园艺的需求量不大。不过在不远的将来，随着人们对生活品质、农产品安全性的重视，景观设计与园艺的结合一定会发展起来，形成家庭菜园、空中菜园、庭院景观园艺等许多有趣的形式，家庭园艺消费的井喷发展趋势一定会带来全新的商业机会。另外，定位儿童的景观设计正在和儿童游戏设施厂家紧密地结合起来，这必然形成另一种景观设计产品化的新趋势。
核心目标
9.景观教育的核心目标是什么
中国风景园林院校的教育普遍存在一个问题是景观教育与工作后的实际项目设计有较大的脱节。如一线的风景园林高校，其目标是培养大师及本专业的领军人物；二线高校是要培养主创景观设计师；三线高校要培养高效成熟的绘图员。如果不考虑理论研究，而以将来进入景观设计公司工作为主，我个人认为设计教学与营造实践相结合是十分必要的。学生如果能在景观设计公司尽快上手工作，对其个人的职业生涯也大有裨益。当然，在大学里的作业一定是以大胆创新为主的，但我建议在创新之后，要求学生通过模型或其他形式把自己的设计营造出来，这对他们的要求是创新头脑风暴与动手实际建造相结合，这才是真正的产学研一体化。在上周，我参加了同济大学景观学系三、四年级期末的学生作业评图课，深有体会，将发表专门文章详述画图与评图的问题。
10.景观设计师/公司的核心目标是什么
我个人认为这是最后一个总结性的问题，也是大家一切行动之前必须想清楚的问题。选项a是营利、赚钱、发大财。选项b是做出优秀作品成为大师或明星事务所，得到世界奖项的认可，满足对艺术的完美追求，通过创新带来成就感。我个人认为一定是后者。因为要发大财，就不会选择景观设计这个专业了。而且从古到今著名的艺术家（包括造园家）大多数没有发大财的，他们的共同点是对杰出作品不懈的追求，以及达到极致巅峰的艺术创新。 |
